先進國家經濟不斷增長靠的并非職工加班，而是職工更懂得界說作業的輕重緩急，以及非常注重功率的作業態度。比方產品質量問題，在市場上被客戶投訴所形成的丟失最為沉重，在產品出貨或出產過程中發現問題丟失會小些，在原資料供貨商處發現問題其丟失會更小，如果能在規劃環節采納有用對策(防錯規劃)，那就底子不會產生丟失。別的，運用全部保證質量的現代辦法，平等重要。因而出產中首要的監測方針包含時刻與資料的運用，要完成時刻糟蹋與資料糟蹋的最佳控制。
防止重于過后辦理
在辦理實踐中，人們往往習慣于花時刻敷衍層出不窮的問題，在“滅火大賽”中優異者鋒芒畢露，而防微杜漸的作業卻少有人注重，更沒有人潛心研究。因而，企業通常會讓現場從業人員一同參加考慮并履行精品服務。決議計劃時應注重你的事業同伴與供貨商，將它們視為事業的延伸。換言之，企業應該有一個優先于任何短期決議計劃的“意圖理念”，使整個安排的運作與生長能朝此方向開展，這比掙錢更重要。
精品服務開展至今已從制作業拓寬到服務業乃至教育單位，針對搬家行業企業，以下是幾點應把握的精品服務準則。
注重質量，根絕糟蹋
根絕糟蹋只達到了精品服務一切必要做的三分之一，一起還要避免職工與設備的負荷過重，以及避免出產時程的不平均。
精品服務源自于日本制作業的“豐田式出產體系”(Toyota Production System)，或許有人認為這歸于工廠的出產辦理，是討論怎么降低庫存、完全去除糟蹋、擬定作業標準化，以及實施5S辦理(分別是日文中的收拾——SEIRI、整理——SEITON、打掃——SEISO、清潔——SEIKETSU、素質——SHITSUKE)來尋求出產功率的提高。
搬家行業已脫節單一漂亮的需求，結合各類功用已成為必定的趨勢，或運用多種原料來達到，或采用多種加工工藝來完成。這樣的辦理作業崇尚“以人為本”，著重對人的尊重、注重人的效果以及尋求自主辦理。決議計劃不宜煩躁，要以一致為根底，在還沒有縝密考慮全部可能的挑選之前，不要果斷地選定一個方向或單一途徑。根據防止與根絕糟蹋兩個要點，搬家行業企業會成立一個企劃或工程部分，其一，規劃完好且正確的出產流程與時刻，其間時刻包含每一流程作業時刻，以及各流程間的變換時刻(接口時刻)；其二，核算精準的用料并運用BOM報表，資料包含全部資料及實踐運用資料。
精益出產以質量為中心，保證質量是首要前提，把握每個制程的質量要求、執行質量是規劃出來的防止辦理。真正優異的搬家行業企業，把職工生長放在第一位，而把尋求短期績效提高放在相對次要的方位。但是我們也總是仰慕先進國家不加班，短工時發明高效益。一旦經過縝密考慮而選定方向或途徑后，就要快速履行，但不失慎重、謹慎。如：在出產設備中嵌入檢測體系，發現問題就停止出產，并設置視覺體系用以警示，或將某臺機器或某個流程自動化。
搬家行業企業多為私營企業或家族企業，常存在安排間的高墻，導致信息無法順利流轉，或存在過多的個人英雄主義，進而形成作業功率低下。
精品服務即是以客戶為導向，從頭構建整個流程與價值，在價值最大化與糟蹋最小化的架構下，保證全體流程的順利所進行的企業經營與辦理作業。庫存更消耗了企業的資源，不光占用了企業倉儲空間，并且增加了倉儲職工的勞作，增加了很多的轉移成本，耗用了企業的資金。所以，怎么讓底層職工與一線人員表達意見，并且讓他們參加相關流程的擬定，亦是精品服務中“以人為本”的重要精神。并以下一個工序為客戶，100%保證質量，不制作不合格品，不接納不合格品，不交給不合格品。與產品制作有關的全部部分和全部人員在全部的出產制作活動中，時刻要把讓客戶得到滿足的質量作為優先考慮的方針，快速把握下一個工序的質量信息，立刻反響，提高個人作業質量。其實精品服務更著重經過作業功率的提高與人才的培養，來構筑一個以“顧客為導向”的高附加價值流程，著重“以人為本”，更注重現場從業人員的經歷與知識。還可建立支撐快速解決問題的準則和對策。企劃部分的運作讓各部分只在需求的時刻、按需求的量、出產所需的產品。一起在企業文化中融入一種理念：發作問題要當即停機或減緩速度，就地矯正質量，以提高長時間出產力。換言之，越是接近訂單交給的后期發現問題，彌補起來越難，并且形成的丟失越大。
以長時間理念為根底
大多數的搬家行業企業，均能投合客戶的開展，但卻疏忽了本身的辦理決議計劃，即有必要以長時間理念為根底。精品服務的起點應該是為客戶和社會發明價值，以此評價公司每個部分達到此意圖的才能，即便有必要因而獻身短期財政方針也在所不惜。
