1.注重授權和溝通
作為一名經理，你應該對你的員工了如指掌。通過溝通和授權，搬家公司不僅尊重員工，而且突出員工的價值。搬家公司在中國各地的每一位員工，從客戶服務代表到總經理，都可以做出自己的決定，暢所欲言地表達自己的觀點。搬家公司每年都要在全公司進行自我批評。公司還對每位員工進行了不記名的調查，要求員工對經理的管理能力、自己的工資、工作條件和對公司的整體滿意度進行評分。經理的獎金部分與他們在調查中的得分掛鉤。
2.人員流動率低，裁員少
搬家公司的這項政策有其針對性。公司需要大量熟練的技術人員、經驗豐富的服務人員和司機；如果逆境大幅裁員，可能招不到足夠熟練的司機和服務人員，影響天地華宇物流的長遠發展。
3.制定有針對性的政策來吸引人才。創造留住人才的機制
對于企業來說，支付高薪并不一定是留住人才的一種方式。搬遷公司認為，薪水當然要有競爭力，但人們離開的往往并非為了錢，而是因為對管理層的不滿。
4.管理本土化，為員工進行職業規劃，注重管理人才的探索和培養
